裝備制造集團(tuán)將煤質(zhì)管理作為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展重要途徑，強(qiáng)化源頭管控，狠抓煤質(zhì)管理，以過硬煤質(zhì)保市場、增效益，確保企業(yè)效益實現(xiàn)*大化。

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走進(jìn)裝備制造集團(tuán)長平公司調(diào)度指揮部，記者看到技術(shù)人員正對檢測出各采煤工作面的含矸率情況進(jìn)行匯總。據(jù)了解，由于該公司井下地質(zhì)條件復(fù)雜，頻繁遭遇地質(zhì)構(gòu)造，造成原煤含矸率高等情況，給商品煤煤質(zhì)帶來一定影響。為確保煤質(zhì)動態(tài)達(dá)標(biāo)，該公司積極開展煤質(zhì)集中整治，調(diào)整放煤工藝，每周組織煤質(zhì)小分隊深入井下各采煤工作面對含矸率進(jìn)行抽檢，對超標(biāo)的隊組進(jìn)行嚴(yán)格考核，同時，要求各隊組嚴(yán)格控制工作面采高，減少割矸量，強(qiáng)化頂板管理，嚴(yán)格落實煤矸分裝分運(yùn)，確保生產(chǎn)源頭煤質(zhì)合格。明確煤質(zhì)管理職責(zé)，充分發(fā)揮煤質(zhì)小分隊的作用，對原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)冗^程進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)隊組*時間整改，不斷完善設(shè)備改造和系統(tǒng)升級，提高商品煤配比精準(zhǔn)度，確保煤質(zhì)全過程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

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裝備制造集團(tuán)趙莊煤業(yè)將煤質(zhì)管理作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重，持續(xù)強(qiáng)化源頭管控、狠抓過程監(jiān)管、夯實管理制度、形成高壓態(tài)勢，全方位打響煤質(zhì)管理攻堅戰(zhàn)。該公司創(chuàng)新方式方法，各綜采隊組對各自生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的鎖具、托盤、錨索等鐵器進(jìn)行不同顏色的刷漆標(biāo)識，實現(xiàn)煤流系統(tǒng)中鐵器雜物的精準(zhǔn)式追溯問責(zé)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員保煤質(zhì)的積極性主動性。在回采過程中，每次機(jī)組過完機(jī)頭機(jī)尾后，安排專人對割出的鐵器雜物進(jìn)行集中回收處理；過構(gòu)造時，及時調(diào)整采高，超前加固頂板，減少矸石混入，多舉措切實保證原煤質(zhì)量。

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結(jié)合生產(chǎn)條件變化，與洗選單位溝通協(xié)調(diào)，實時調(diào)整配煤比例；根據(jù)每周煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報結(jié)果，向綜采隊組交底，技術(shù)人員進(jìn)隊組、到現(xiàn)場，加強(qiáng)一線技術(shù)指導(dǎo)，解決技術(shù)問題，提升入洗率；定期組織基層單位開展煤質(zhì)互檢、召開煤質(zhì)例會、通報煤質(zhì)信息，對煤質(zhì)隱患進(jìn)行公示，將煤質(zhì)管理工作與工資績效、誠信安全考核掛鉤，抓實抓嚴(yán)煤質(zhì)管理。(武慧麗)

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